用商业模式创新解决经营中的难题，促进产业升级
商业模式的整体创新要紧密结合互联网思维，对企业全价值链的方方面面作彻底的反思改革，减速机，首先要重塑行稳致远、持续有卓越绩效表现的经营模式。经济新常态给企业经营带来了前所未有的困难，但新技术革命又给我们带来了适应、把握、引领新常态的机遇。我们要看到用户需求的变化，看到中国市场的深度和广度，看到我们手中的资源是一笔巨大财富而不是包袱。同时，抓紧打造平台、用好资源、服务用户，经营租赁、二手机交易、再制造等后市场业务要与互联网+对接起来，实现更加迅速有效的开拓和发展。
未来五年，再制造及二手机交易将与新机销售一样成为企业主流业务，减速机配件，深耕后市场创造的不仅是制造业服务化的增量空间，更将打开“另一片蓝海”的企业价值空间。“互联网+工程机械”对用户而言，不仅仅是新奇愉悦的“智能互联型”产品体验，更将是实实在在的B2C电商购机、无人化操控、设备效率自动管理、施工工艺方案智慧优化、故障预测报警智能主动服务等；大数据挖掘的是资源，更是同样潜力无限的用户价值空间。
组织体系的研究创新同样重要，如我们摸索推进的大胆打破传统生产组织体系的做法，就在智能化工厂改造基础上，使原来重叠的层次职能一杆到底。层次减少了，体系精干了，人员优化了，但精益制造与质量控制能力加强了，优化出来的骨干全部充实到市场一线和新业态中。并启动新一轮“互联网+行动”，统筹推进工业2.0、3.0和4.0提升，深化卓越绩效管理，加紧制造业服务化转型；以商业模式重塑催生新的神经、肌肉、血液系统，拉动我们未来十年进入世界行业前三和珠峰登顶目标的实现。
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